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走进中企思
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中企思、《今日经济》（以下简称“中企思”）成立于1998年，是以“为思想而聚首”、“思想凝聚力量”为宗旨，为企业提供理论指导、战略咨询、高端论坛的企业家智库。
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中企思成立二十年，出访世界几百个国家和地区，先后23次组织企业家走访考察......
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管理精选

《今天，通才成为最稀缺的人》

Ø《今天，通才成为最稀缺的人》在当前的时代中，通才逐渐开始被社会所接受，成为最稀缺的人才。通才有哪些优势呢？相对于专才来说，通才的成长往往是厚积薄发，后来居上的。通才是不赢在起跑线的人，他们不像专才那样，靠刻意练习专项技能，成为...

[2022-02-24]《如何解决不可能的问题？——横向思维》Ø《如何解决不可能的问题？——横向思维》世界上聪明的思想家、创造者、企业家和哲学家们都留下了一些解决不可能的问题的成熟方法。横向思维（LateralThinking）就是其中之一。历史证明，横向思考可以帮助你提出有效的解决方案，解决最不可能解决的问题。一、什么是横向思维？横向思维是一种试图接近...
[2022-02-24]《领导者善于提出问题，管理者聚焦回答问题》Ø《领导者善于提出问题，管理者聚焦回答问题》提问能力是最重要的领导力之一。杰克·韦尔奇说：领导者必须真正成为提出最多、最好问题的人。领导者和管理者的主要区别在于，领导者善于提出问题，而管理者则聚焦于回答所提出的问题。一、提问具有一种令人惊叹的力量 1961年，美国总统约翰•肯尼迪在就...
[2022-02-24]《管理不是解决问题，而是做正确的事》Ø《管理不是解决问题，而是做正确的事》一、真正的管理应该是做“正确的事” 彼得•德鲁克曾指出管理者忙于解决的是早已存在的问题，是企业“如何做”的问题，而对管理者来说最重要的、常被忽略的是考虑和决定企业“做什么”的问题。德鲁克认为，有效的管理者不是从他们的任...
[2022-02-24] 管理不是解决问题，而是做正确的事管理不是解决问题，而是做正确的事 u大道至简。把正确的事情做成，应该是所有企业的战略性原则。那么，如何做成呢？如何提出问题呢？如何解决问题呢？ u德鲁克指出，管理者必须保证有一定的时间用于思考对企业来说什么是“正确的事”，而不能将所有时间消耗在解决问题上，即让企业“正确地做事”上...
[2022-02-24]《未来，员工最想要什么》Ø《未来，员工最想要什么》知识型员工对未来的人才管理模式有三大期待：（一）更灵活的选择某研究表明，88％的知识型员工表示，在寻找新的工作机会时，他们会优先考虑工作时间、地点完全自由的职位。83％的受访者预测，为应对全球技能人才短缺问题，公司将不再受限于地理位置，转而利用灵活的工作模式来接触合...
[2022-02-24]《学会将每个问题看成“项目”》Ø《学会将每个问题看成“项目”》 “现代管理学之父”彼得·德鲁克对卓越领导力有一个定义，即“所有人未见的发现”。但要如何才能看见呢？“美国五大高管教练”之一戴维•艾伦指出：之于这些问题，未被发现的是看待事物的最好方式。世界需要改变思考的方向，不...
[2022-02-24] 《项目经济到来》Ø《项目经济到来》项目（涉及组织变化）越来越多地推动短期绩效和长期的价值创造，通过更频繁的组织转型、更快的新产品开发和新技术应用等等，这是一种全球现象。例如在德国，项目占GDP比例最晚从2009年就开始稳步上升，2019年达到总额的4l%。其他国家的精确数据难以取得，但大部分西方经济体的这一比例相去不远...
[2022-02-24]《未来，最有效的商业模式是什么？》Ø《未来，最有效的商业模式是什么？》确定一个新商业模式的出发点是明确你公司目前的利润细分类别。当企业使用新的、细粒度的、交易型指标和分析法（为每种发票系列创建一个包含所有费用的损益表）时，他们可以很快看到他们的客户分为三大利润细分类别： “利润最高类”，即他们的高收入、高利润客户（...
[2022-02-24] 未来，最有效的商业模式是什么？未来，最有效的商业模式是什么？ u疫情的发生，对商业模式是一次重压大考，也给予很多行业和领域重构的机遇。当疫情过去之后，我们肯定会面对一个完全不同的商业环境。 u每一项技术的迭代和革新，都将意味着一个新的契机、新的挑战，同时也是一个新的开始。当市场发生变化时，企业必须重新考虑自己的战略定位和商业模式...
[2022-02-24]《“元宇宙”赋能千行百业》Ø《“元宇宙”赋能千行百业》什么是元宇宙？元宇宙始于1992年国外科幻作品《雪崩》里提到的“Metaverse(元宇宙)”和“Avatar(化身)”这两个概念。人们在“Metaverse”里可以拥有自己的虚拟替身，这个虚拟的世界就叫作“元宇宙”。早些时候，微软CEO纳德拉表...
[2022-02-24]《数字化停滞不前，该如何破局？》Ø《数字化停滞不前，该如何破局？》一、数字化的盲点：灵魂三问字节跳动创始人张一鸣曾发微博说道，developacompanyasaproduct（像打造产品一样打造公司）。原来一家公司同时在做两个产品，一个产品服务客户，这个产品叫做业务；另一个产品服务员工，那个产品叫组织。是的，业务数字化和组织管理数字化，是两码...
[2022-02-24]《数字化时代，企业为什么要同时有两组战略？》Ø《数字化时代，企业为什么要同时有两组战略？》企业最高负责人，在战略上一定要有很强的能力，企业走不远，很大程度上是因为战略的缺失。战略始终要问两个最重要的问题：第一是如何创造顾客以及顾客价值，第二是如何实现增长。做战略的时候，选择对的事情做，我们就会得到与顾客在一起的机会，得到实现增长的机...
[2022-02-24] 数字经济时代已来数字经济时代已来 u数字经济浪潮正在席卷全球，这对企业来说非常有挑战性。数字经济时代企业致胜的命脉不在管理，在于战略。企业最高负责人，在战略上一定要有很强的能力。战略始终要问两个最重要的问题：第一是，如何创造顾客以及顾客价值，第二是，如何实现增长。 u数字化，不仅仅是业务的数字化，更是组织的数字化。...

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	企业家在2023年一定要创新的同时，把握好三大谋略：控制成本、差异经营、集中饱和性攻击。
——于彦忠　2023.01.19

	研究成果 “智库”，是一个舶来词，与此不同是政府的附属品，只服务政府而则是独中国企业家智库，顾名思义，就是为中国的企业决策者提供理论依据......