管理精选
数字经济时代已来 u数字经济浪潮正在席卷全球,这对企业来说非常有挑战性。数字经济时代企业致胜的命脉不在管理,在于战略。企业最高负责人,在战略上一定要有很强的能力。战略始终要问两个最重要的问题:第一是,如何创造顾客以及顾客价值,第二是,如何实...
  • [2022-02-24]《数字化时代,企业为什么要同时有两组战略?》Ø《数字化时代,企业为什么要同时有两组战略?》 企业最高负责人,在战略上一定要有很强的能力,企业走不远,很大程度上是因为战略的缺失。 战略始终要问两个最重要的问题:第一是如何创造顾客以及顾客价值,第二是如何实现增长。做战略的时候,选择对的事情做,我们就会得到与顾客在一起的机会,得到实现增长的机...
  • [2022-02-24]《数字化停滞不前,该如何破局?》Ø《数字化停滞不前,该如何破局?》 一、数字化的盲点:灵魂三问 字节跳动创始人张一鸣曾发微博说道,developacompanyasaproduct(像打造产品一样打造公司)。原来一家公司同时在做两个产品,一个产品服务客户,这个产品叫做业务;另一个产品服务员工,那个产品叫组织。 是的,业务数字化和组织管理数字化,是两码...
  • [2022-02-24]《“元宇宙”赋能千行百业》Ø《“元宇宙”赋能千行百业》 什么是元宇宙? 元宇宙始于1992年国外科幻作品《雪崩》里提到的“Metaverse(元宇宙)”和“Avatar(化身)”这两个概念。人们在“Metaverse”里可以拥有自己的虚拟替身,这个虚拟的世界就叫作“元宇宙”。 早些时候,微软CEO纳德拉表...
  • [2022-02-24] 未来,最有效的商业模式是什么?未来,最有效的商业模式是什么? u疫情的发生,对商业模式是一次重压大考,也给予很多行业和领域重构的机遇。当疫情过去之后,我们肯定会面对一个完全不同的商业环境。 u每一项技术的迭代和革新,都将意味着一个新的契机、新的挑战,同时也是一个新的开始。当市场发生变化时,企业必须重新考虑自己的战略定位和商业模式...
  • [2022-02-24]《未来,最有效的商业模式是什么?》Ø《未来,最有效的商业模式是什么?》 确定一个新商业模式的出发点是明确你公司目前的利润细分类别。当企业使用新的、细粒度的、交易型指标和分析法(为每种发票系列创建一个包含所有费用的损益表)时,他们可以很快看到他们的客户分为三大利润细分类别: “利润最高类”,即他们的高收入、高利润客户(...
  • [2022-02-24] 《项目经济到来》Ø《项目经济到来》 项目(涉及组织变化)越来越多地推动短期绩效和长期的价值创造,通过更频繁的组织转型、更快的新产品开发和新技术应用等等,这是一种全球现象。 例如在德国,项目占GDP比例最晚从2009年就开始稳步上升,2019年达到总额的4l%。其他国家的精确数据难以取得,但大部分西方经济体的这一比例相去不远...
  • [2022-02-24]《学会将每个问题看成“项目”》Ø《学会将每个问题看成“项目”》 “现代管理学之父”彼得·德鲁克对卓越领导力有一个定义,即“所有人未见的发现”。但要如何才能看见呢?“美国五大高管教练”之一戴维•艾伦指出:之于这些问题,未被发现的是看待事物的最好方式。世界需要改变思考的方向,不...
  • [2022-02-24]《未来,员工最想要什么》Ø《未来,员工最想要什么》 知识型员工对未来的人才管理模式有三大期待: (一)更灵活的选择 某研究表明,88%的知识型员工表示,在寻找新的工作机会时,他们会优先考虑工作时间、地点完全自由的职位。83%的受访者预测,为应对全球技能人才短缺问题,公司将不再受限于地理位置,转而利用灵活的工作模式来接触合...
  • [2022-02-24] 管理不是解决问题,而是做正确的事管理不是解决问题,而是做正确的事 u大道至简。把正确的事情做成,应该是所有企业的战略性原则。那么,如何做成呢?如何提出问题呢?如何解决问题呢? u德鲁克指出,管理者必须保证有一定的时间用于思考对企业来说什么是“正确的事”,而不能将所有时间消耗在解决问题上,即让企业“正确地做事”上...
  • [2022-02-24]《管理不是解决问题,而是做正确的事》Ø《管理不是解决问题,而是做正确的事》 一、真正的管理应该是做“正确的事” 彼得•德鲁克曾指出管理者忙于解决的是早已存在的问题,是企业“如何做”的问题,而对管理者来说最重要的、常被忽略的是考虑和决定企业“做什么”的问题。 德鲁克认为,有效的管理者不是从他们的任...
  • [2022-02-24]《领导者善于提出问题,管理者聚焦回答问题》Ø《领导者善于提出问题,管理者聚焦回答问题》 提问能力是最重要的领导力之一。杰克·韦尔奇说:领导者必须真正成为提出最多、最好问题的人。领导者和管理者的主要区别在于,领导者善于提出问题,而管理者则聚焦于回答所提出的问题。 一、提问具有一种令人惊叹的力量 1961年,美国总统约翰•肯尼迪在就...
  • [2022-02-24]《如何解决不可能的问题?——横向思维》Ø《如何解决不可能的问题?——横向思维》 世界上聪明的思想家、创造者、企业家和哲学家们都留下了一些解决不可能的问题的成熟方法。横向思维(LateralThinking)就是其中之一。历史证明,横向思考可以帮助你提出有效的解决方案,解决最不可能解决的问题。 一、什么是横向思维? 横向思维是一种试图接近...
  • [2022-02-24]《今天,通才成为最稀缺的人》Ø《今天,通才成为最稀缺的人》 在当前的时代中,通才逐渐开始被社会所接受,成为最稀缺的人才。通才有哪些优势呢? 相对于专才来说,通才的成长往往是厚积薄发,后来居上的。通才是不赢在起跑线的人,他们不像专才那样,靠刻意练习专项技能,成为狭窄领域的大拿,而是广泛涉猎,不断试错,从而发现自我,成就自...
首页 上页 下页 末页 第 页/共1页 第1-13项/共13项
更多 >>思想引领
知识不一定都会产生力量,但是财富一定具有力量,而且你拥有的越多也就越有力量。
——于彦忠 2021.06.21 
研究成果
“智库”,是一个舶来词,与此不同是政府的附属品,只服务政府而则是独中国企业家智库,顾名思义,就是为中国的企业决策者提供理论依据......
版权所有 1998-2021 北京今日信迅投资顾问有限公司 未经允许,任何人不得擅自复制、下载使用,否则,将依法追究法律责任。
Copyright 2021 www.jrgw.com Incorporated. All rights reserved. 京ICP备05079226号-3,京公网安备11010102001149号。
电话:010-84238283 地址:北京市东城区和平里东街12号中林商务。 技术支持:中研网