《数字化时代，企业为什么要同时有两组战略？》

企业最高负责人，在战略上一定要有很强的能力，企业走不远，很大程度上是因为战略的缺失。

战略始终要问两个最重要的问题：第一是如何创造顾客以及顾客价值，第二是如何实现增长。做战略的时候，选择对的事情做，我们就会得到与顾客在一起的机会，得到实现增长的机会，所以战略一定是起牵引作用，任何一个组织必须战略与管理同时匹配。

战略本质上是一个选择，重要的是你选择不做什么。所以，要常常问一个问题：我们选择做什么？选择不做什么？

 这个问题你一定要想清楚，因为如果你所有的东西都做，一定没有办法都做好。战略中我们就是选择与顾客在一起，就必须聚焦力量于顾客价值的创造，聚焦到最能实现增长的地方，这两个选择，我们称之为战略选择。

所以，有些企业领导人的战略思维非常强，管理水平一般，但是企业的增长和强劲性非常好；有些企业领导人擅长做管理，管理体系做得很好，但是企业没有成长空间和未来机会。

因此，对任何一个组织的最高领导人，排在第一位的要求是要有战略思维。当你有战略思维的时候，你会选择什么东西能让我们实现增长，什么地方可以让我们聚焦顾客价值的方向。这是企业最高领导人需要训练自己的地方。

数字化生存时代，企业必须同时有两组战略：

一个是为经营做的战略，基本上体现在你的市场和竞争中，我们叫经营级别战略。还必须有一个叫公司级别战略，是为成长所做的。

工业时代，行业与市场的变化没有那么快，所以战略都是为经营做的，或者说是为竞争做的，竞争赢了，成长性也就解决了。但是今天不是，今天你即使竞争赢了，你还是解决不了成长的问题，因为变化太快了。

在今天，战略需要兼顾两个级别的战略：一个是经营级别的，主要是在当期的市场中，如何实现目标，获得增长，核心表现在市场战略与营销战略，此时企业战略与市场营销战略常常合二为一。

另一个是为成长做的战略，有面向未来的战略，帮助企业在不确定的环境下，依然有机会找到不同的成长空间。

执行层需要做好经营级别战略。企业家和核心层，就必须同时做好成长战略，同步做两个战略。

来源：《今日管理》2011期