中企思新闻
中企思智库：
发出的指令要明确；
布置的工作要检查；
变化了情况要报告；
做完的工作要复盘；
承诺的奖励要及时；
2019年3月3日下午，正在山西考察调研的于彦忠秘书长，应五龙投资集团董事长董康典的邀请，为集团近百位管理者上了一堂管理课。
于彦忠从中美贸易战、从孟晚舟引渡案件讲起，通过哈佛经典案例和德鲁克管理思想，结合企业管理实际，对五龙投资集团管理者提出五点要求，笔者认为，这不仅仅是对五龙投资集团管理者适用，也值得所有管理者学习参考。
一，发出的指令要明确。
辽沈战役攻打锦州，为了保证顺利拿下锦州，就必须阻止塔山敌人的援军，所以塔山成为攻取锦州关键也是双方指挥员关注的焦点。
塔山阻击战打到最艰难的时刻，前方指挥员报告，塔山狙击部队伤亡过半，林彪听到报告之后，马上回复，告诉程子华，我要的不是死亡数字，我要的是塔山！塔山！塔山！！（指令非常明确）
二、布置的工作要检查。
检查分两种，一种是自己布置自己检查，另外一种就是设有专门的检查部门或者指定人，这样做的目的，遇到问题及时纠正，做完之后及时验收。
三、变化了情况要报告。
辽沈战役攻打锦州时，最重要的阵地牛栏山丢了，由于没有及时报告，差点出大问题。
东北野战军参谋长刘亚楼从敌方处得到了这个消息，他马上打电话质问前方指挥员，我问你：阵地丢了，你为什么不报告？为什么不报告！
四、做完的工作要复盘。
复盘实际上就是总结讨论，通过复盘总结成功的经验，发现工作中的问题，为后面更好的创新发展打下基础。
五、承诺的奖励要及时。
这是我讲的五点中最关键的一点，完成一个项目或者一个阶段，除上述四个要求外，奖励要及时是核心是关键。这里指无论是物质还是精神奖励都要及时。
结束五龙投资集团活动后，于彦忠秘书长还专门来到晋城市阳城，看望同龄人、华丰房地产公司董事长原海峰，原董事长是中企思多年的核心会员，一见面这两个同龄人紧紧拥抱在一起，有相见恨晚之感觉。
会谈结束后，于彦忠秘书长一行参观了华丰的房地产项目和位于阳城县的中国北方第一文化巨族诞生地——皇城相府。分别时两人相约六、七月份阳城相聚。
于彦忠秘书长在原海峰陪同下参观
【相关链接】北方第一文化巨族出生地——皇城相府
皇城相府，原名“中道庄”，是清代康熙皇帝的老师，《康熙字典》总阅官文渊阁大学士兼吏部尚书陈廷敬的故里，后因康熙皇帝两次下榻于此，故名“皇城”。
皇城相府是建于明清时期的官宦宅居建筑群，枕山临水，依山而筑，城墙雄伟，雉堞林立，官宅民居，鳞次栉比，朴实典型，错落有致，是一处罕见的明清两代城堡式官宦住宅建筑群，被专家誉为“中国北方第一文化巨族之宅”。
皇城由内城、外城、紫芸阡等部分组成，内城为陈廷敬伯父陈昌言在明崇祯六年为避战乱而建。外城完工于康熙四十二年。2007年，皇城相府成为AAAAA级游景区。
明清两代，皇城科甲鼎盛，人才辈出，述作繁盛，冠盖如林。祖居这里的陈氏家族更是明、清时期享有盛誉的文化巨族，从明孝宗到清乾隆（公元1501年--1760年）间的260年中，共出现了41位贡生，19位举人，并有9人中进士，6人入翰林，享有"德积一门九进士，恩荣三世六翰林"之美誉。
在此期间，38人走上仕途，奔赴大半个中国为官，足迹遍及14个省、市，且多政绩显赫，百姓称颂，致仕去官时民为立祠。在陈氏家族鼎盛期的康熙年间，居官者达16人之多，出现了"父翰林、子翰林、父子翰林；兄翰林、弟翰林、兄弟翰林"，父子同编一典《康熙字典》的盛况，堪称北方第一文化巨族。
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企业家在2023年一定要创新的同时，把握好三大谋略：控制成本、差异经营、集中饱和性攻击。 |
——于彦忠 2023.01.19  |
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