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于彦忠:2019形势严峻,企业有六个不确定,面对三个灰犀牛,怎么办?

    2019-02-11
 



 
 

今天是上班第一天,许多企业的领导者和管理者面对的第一个问题就是,2019年怎么办?


春节前中企思智库专门采访了于彦忠秘书长,企业面对六个不确定怎么办?如果灰犀牛来了,危险来了,怎么办?以下是采访整理。


于彦忠认为,2019年,企业面临这六个不确定:


一是市场不确定。不知道今年的市场会是怎么样,特别是面对中美贸易战,企业将面临国际和国内两个市场压力;


二是员工不确定。今年到底需要多少人?裁掉多少人?如何让主力员工不流失,等等;


三是成本不确定。原材料成本、财务成本、交易成本等无法预测;


四是创新不确定。客户的需求是什么?老客户怎么创新服务,新客户从哪里来?如何保持老客户、开发新客户等;


五是外部因素不确定。目前干扰企业的外部因素增加,很多突发性问题无法确定;


六是信心不确定。面对上面五个不确定,企业和企业家的信心要动摇,我们常说信心比黄金更重要,关键时刻信心最重要。


于彦忠说,我看了经济学家许小年的一篇文章,他认为,2019年,可能我们要面临改革开放40年来最严峻的经济形势,经济的灰犀牛主要来自三个方面:


(编者:灰犀牛是什么?是我们能够清清楚楚看到的东西,但是由于人性的软弱,心存侥幸,认为它不会冲过来,选择去忽视。这是对人们心理现象研究所得出的结论。意思就是告诉大家,当危险出现的时候,要正视危险,不要采取鸵鸟政策。)


 一、工业化新的增长动能尚未出现;


二、负债率不断上升;


三、中美贸易战结果还是未知;


这三点让我们对中国的经济形势担忧,担心这三个灰犀牛可能会随时冲过来。而对中国企业来说,除了面对灰犀牛风险,还要面对六个不确定。过去几年很多企业的日子已经很紧,抗风险能力大大减弱,如果再遇灰犀牛,那就非常非常危险了。


那么面对这些,2019企业家应该怎么办?于彦忠秘书长提出了五条建议:


第一,官兵一致。当困难和危险来临的时候,领导者与被领导者官兵一致,是最有力的决策。包括取消待遇、福利、奖金等;


第二,总结、学习,寻找新的突破。认真总结过去几年,组织大家讨论,寻找新的突破口。


第三,结构改革,压缩和调整机构,缩减人员。要从组织结构、管理模式和编制上改革,核心是充实一线,减少非生产人员,压缩开支。


第四,改革分配制度。核心是以创收和创新为中心,同时压缩基本工资,加大奖励性收入。


第五,稳定信心。相信任何困难都会过去的,要保护好优秀的种子,稳定住市场,为以后形成燎原之势打下基础。


于彦忠秘书长最后说,当前形势,最需要的就是官兵一致,埋头苦干,莫问前程,幸福是奋斗出来的!


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信心比黄金更重要,要相信自己,相信党和国家,相信幸福和快乐是奋斗出来的。
——于彦忠 2019.02.15 
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