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于彦忠:企业未来要管控四大风险

    2016-12-26
 
于彦忠秘书长在中企思二十强(G20)论坛上发表演讲

今日视点

【于彦忠:企业未来要管控四大风险】
       
       2016年12月19日上午,在第八届《今日经济》杭州大会——中企思二十强(G20)论坛上,于彦忠秘书长发表了《企业未来要管控四大风险》的主旨演讲。这段演讲,在参会代表中引起强烈反响,华东医药集团董事长李邦良说,我认为,于彦忠秘书长所说,未来企业的主要风险在管理,说的非常对。华东制药未来的主要任务还是抓管理,我们已经由五年计划变成三年计划(五年太长),由按月按季度考核,变成按天按小时考核。为了让没有参加会议的会员了解这四大风险,今天我们摘录主要内容与大家分享。
       一、管理风险
       对于企业来说,未来最大的风险仍来自于管理。企业家要关注王石案例,不能只顾打球、培训、游学等而忽视企业的管理,最后的结果是失去了对企业的控制。
       优秀的领导者、成功的企业家要时刻关注自己的团队,关心他们、爱护他们、引领他们。90岁的洛克菲勒打完高尔夫后,仍要听取儿子们关于企业情况的汇报。
       做了企业,成为了企业的一把手,就好像走上“炽热的环形跑道”,没有终点,成功者永远在路上。
       二、知识风险
       盲目学习和一次性学习都有风险。如今,学习热、培训热风靡商界。很多企业家报名各种学习班,今天听这个人讲有道理,明天又听那个人讲也有道理,结果自己思想出现了混乱。
       还有一些人,以为自己有了MBA或者EMBA证书,就把它印在名片上,写在简历里,希望享用终生。
       这两种学习都是危险的。我认为,学习要天天学、时时学,不仅要学习书本的也要在实践中学习他人的,中国有句成语叫润物细无声。
       三、战略风险
       企业家的第一要义就是明确企业的市场定位,对政治、军事、经济、外交和科技发展要有预判。对自己的能力和团队能力都要有一个预判,不能盲目自大也不能妄自菲薄。
       马克思主义认为,一次危机的结束,也是新的危机开始。干实业的企业家不能在经济稍有起色之时,就盲目投入自己不熟悉的领域,比如:互联网+、风险投资、金融等。
       西方第一次经济危机爆发在1825年,至今已有近两百年的历史。但今天西方仍在不断犯错,不断爆发危机。
于彦忠秘书长在为《远征的将军》喜阅者签字

       四、健康风险
       健康不仅指企业家身体健康,还有政治、经济、知识、精神等各方面都要健康。健康决定企业未来能走多远。在这次反腐行动中,我们许多企业家深陷其中,最后只有放弃企业,教训是深刻的。同样我们有些会员企业的领导者,每天在全球做义工、吃树叶、拜寺庙,到头来失去了企业员工的信任,给企业带来灾难性后果。
       今天我们在杭州召开这次大会,这里不仅是G20的举办地,也是人们心目中的天堂所在。这使我想起了一位出生在杭州的历史人物,他就是三国时期的孙权,他有勇有谋,智勇双全,是我们企业家学习的榜样,辛弃疾一首《南乡子·登京口北固亭有怀》对曹操、刘备、孙权都有评价,那么今天我就用这首词来结束我今天的演讲。
       何处望神州?满眼风光北固楼。
       千古兴亡多少事?悠悠。不尽长江滚滚流。
       年少万兜鍪,坐断东南战未休。
       天下英雄谁敌手?曹刘。生子当如孙仲谋。
于彦忠秘书长接受媒体采访
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——于彦忠 2018.05.01 
研究成果
“智库”,是一个舶来词,与此不同是政府的附属品,只服务政府而则是独中国企业家智库,顾名思义,就是为中国的企业决策者提供理论依据......
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