中国经济探底，实体经济疲弱。在此特殊时期，著名经济学家吴敬琏指出，有经验的企业要现金为王，保留容易变现的资产，而不是全部投到实业里。
　　《今日管理》认为，自2008年金融危机之后，中国又进入了一个新的调整时期，这个时期有多长，谁也无法预测。
　　目前企业家们唯一可以预测和控制的就是自己，要控制自己花钱的欲望，要节约为本！正像吴老先生所讲：现金为王！
　　那么，企业家们要如何做呢？
　　一、多学习、多培训。
　　形势越是复杂，任务越是艰巨，就越要不断加强学习、加强培训，提高本领。我们要在学习中总结规律，在学习中探索创新，在学习中走向未来。
　　二、节约成本。
　　企业家们要做好“过紧日子”的物质与精神准备。在企业日常经营中，要削减不必要的开支，改进或创新制度与流程，减少生产成本。
　　三、稳住优质资源。
　　在特殊时期，企业要尽力留住带来稳定收入或较多利润的优质客户，更加关注优质客户的需求，为他们提供更好的服务。同时要加快处置不良资产，止住“出血点”。
　　四、关注现金流。
　　利润已经不再是企业唯一的运营指标，现金流指标同样重要。我们企业要强化对现金的预算管理，该花的钱要花，不该花的钱坚决不花。
　　目前，中国经济下行的压力持续加大，化解风险最好的办法就是稳健发展、现金为王。当然，这也是一次成长的机会，我们企业正好有时间来学习、回顾、总结和创新，为下一次飞跃积蓄力量。