多元化、资本化、专业化、国际化，企业做大的四个路径

 

 

　　多元化、资本化、专业化、国际化，这是企业做强做大的四条路径，我们期待着顺天集团未来更强、更大。这是于彦忠秘书长考察顺天集团时提出的希望。

 

 

　　春风和煦，花红柳绿，四月的华北大地，到处弥漫着一种春天的景象。2016年4月15日至16日，应中企思常务副理事长、河北顺天集团董事长王金铎邀请，于彦忠秘书长一行来到“京津冀经济一体化”核心区保定，走进涞水县顺天集团看望中企思近20年的老朋友王金铎，并考察顺天集团。同时就企业如何突破瓶颈，做强做大？如何进行产品、资本、项目扩张等问题展开讨论和座谈，涞水县发改局局长赵会臣、中信银行代表李占会、北京贝涌资本管理公司总经理俞夏林等参加座谈并发言。

　　王金铎董事长对于彦忠秘书长一行的到来感到非常高兴和激动。他说，顺天集团加入中企思十六年来，既是中企思忠实的读者，又是亲密的朋友，时时刻刻感受着中企思思想引领与真诚服务。2008年，正是中企思富有前瞻性信息和战略指导，使我们在危机中避免了重大损失，由此也更加坚定了与中企思相依前行的信心，我们永远追随中企思。

 

 

　　王金铎董事长说，河北顺天电极有限公司以生产矿热炉用电极为主，是国家高新技术企业，公司硅专用电极产销量连续九年销售位居世界第一，同时也是世界最大硅专用电极生产基地。成绩的取得离不开各级领导和员工客户的支持，也离不开中企思的学习、创新、发展、共享的理论指导和思想引领，在当前形势下，尽管我们的生产和销售形势很好，但也有压力，我们已经有三十年的发展史，下一步怎么办？如何做强做大？如何突破瓶颈？这也是我们邀请秘书长来，想一起探讨的问题。

　　在听取了王金铎董事长汇报后，于彦忠秘书长说，非常感谢顺天集团多年来对中企思的信任与支持。这次我来，看到焕然一新的顺天集团，让我们看到了王董事长及团队多年来不断努力和创新所取的成就。刚才王董提出的，未来的企业是什么样子？企业如何做的更强更大？如何走出资本、项目、人才的瓶颈？我想这不仅仅是顺天集团思考的问题，也是很多企业成功者思考的问题。下一步企业怎么走？企业扩张的路径是什么？我想谈谈我的看法，与大家分享。

 

 

　　第一，多元化。企业要想做强做大，多元化经营是一条重要途径，其理论基础就是德鲁克先生的，管理90%是相通的，只有10%的不同。能管理好A企业就能管好B企业。所以成功的企业可以考虑多元化。

　　第二，资本化。当今世界是一个轻资产重资本、轻产品重文化、轻管理重思想的时代，要加快资本化，要实现资产证券化，要通过兼并、收购上市、通过建立强大的企业文化、传承核心的思想体系等把企业做大做强。

　　第三，专业化。与大企业、大财团、大项目合作，让自己更加专业化。

　　第四，国际化。想办法走出去，实现国际化。

　　听了于秘书长的演讲，王金铎董事长高兴的说，中企思是顺天集团的良师益友，中企思对顺天集团恩重如山，中企思十八年来积累的经验，引领着我们不断向前，让我们在迷茫时期明确方向，在艰难时期相依前行。

 

 

　　座谈会上，专家、学者们还就企业间战略合作、风投管理、企业发债、新三板上市等问题提出了很多好的建议。

　　17号上午，于彦忠秘书长一行还考察了位于冬奥会举办地的张家口三祖庄园酒业公司，并签定合作协议！

　　中科新能源科技（北京）有限公司执行董事赖赤宇、中企思战略咨询委员会常务副主任周晓珠以及参事会代表等参加考察。

[相关链接]：河北顺天电极有限公司成立于1987年，位于河北涞水经济开发区（东区·义安镇），厂区面积38.6万平方米，员工600余人，年销售额近10亿元人民币。

　　公司以生产矿热炉用电极为主业，是国家高新技术企业、河北省技术开发先进企业。公司在董事长王金铎同志的带领下，公司始终坚持自主创新的发展之路，始终专注于炭素制品技术的研究和生产，始终以最佳的产品质量和一流的服务满足客户需求为企业的奋斗目标。依靠持续的科技、管理与文化创新。实现了跨越式大发展。

　　公司硅专用电极产销量连续九年位居世界第一，成为世界最大硅专用电极生产基地。“涞水电极”已成为中国炭素行业硅专用电极第一品牌，ccdj商标已成为河北省著名商标。