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秘书长观点

抓住最后的四个月

    2014-09-19
  目前,增速换挡期、结构调整期和前期刺激政策消化期“三期”叠加导致了中国经济增速放缓、市场萎缩,传统行业利润下滑等众多问题,企业的发展感觉比较艰难。一些朋友来电探讨怎么办。
  深入分析客户需求,要想拿下客户,最关键的是要想尽一切办法、调用一切资源获取有价值的信息,挖掘客户的真正需求,力争有所突破。
  提前安排节假日值班,节假日期间企业要维持正常运转,特别是国庆节长假。领导和员工头脑中要始终绷紧一根弦,力争在假后第一天所有人员都能够迅速进入工作状态。
  抓紧召开动员会,告诉员工企业的真实情况,动员大家振奋精神,用精神的力量鼓舞员工,同时保持好身体健康,少请假、少生病。
  提前预警,接下来的每一天都要战斗,企业要事先预测可能发生的问题和危机,设定多个应急预案,擦亮武器、枕戈待旦,随时准备冲锋向前。
  最后的四个月至关重要,企业要冲刺,要爆发一切能量,确保全面甚至超额完成年初既定的目标任务。



2014年10月
·北京
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企业家在2023年一定要创新的同时,把握好三大谋略:控制成本、差异经营、集中饱和性攻击。
——于彦忠 2023.01.19 
研究成果
“智库”,是一个舶来词,与此不同是政府的附属品,只服务政府而则是独中国企业家智库,顾名思义,就是为中国的企业决策者提供理论依据......
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